尚益思想

  • 谁能成为下一个苏宁?会是乐城吗?

    苏宁,成立于90年代初的一家空调专营店,经历二十余年的发展,成为了中国3C家电连锁零售企业的领先者,并有不断打破边界发展的趋势,苏宁的变革、创新发展史是零售业成功的经典案例,在如今的大环境下,谁能成为下一个苏宁?会是乐城吗?乐城,一家创立于2012年的零售新星,自创立之初在业内就一直备受关注,从最美未来超市到V2店,再到打造乐大嘴零食公园、乐先生的文具店、生鲜传奇等等小业态门店,有人赞,有人贬,但

    2016-03-18 admin 3

  • 对于胖东来,黄山岩松这么说……

    究竟胖东来靠的是什么来赢得顾客的尊重和热爱?究竟胖东来靠的是什么赢得员工如此倾心地服务于顾客?为什么我们其它零售企业做不到?为什么中国能够做到于东来这种境界的企业家如此之少?究竟是我们这些企业家们太聪明了,以至于我们都不屑于去学习胖东来的那些很简单很质朴的理念;还是因为我们太笨了,以至于连最简单的道理我们都悟不通、都不敢去学、都学不会?零售企业的发展规律究竟是什么?仅仅是优胜劣汰的规律吗?那么,为

    2016-03-16 admin 4

  • 从华为身上我们可以学到什么?

    首先我们来看一下下面这篇文章,是对华为的成长历史的一个解析,写得非常棒,值得大家细细品味。华为启示:从2万元创业到2202亿。中国最优质的一家民营企业,没有之一这确实是一家“怪异”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。东方幽灵的“上甘岭”2012年,华为的年销售额达到

    2015-10-26 admin 2

  • 有效激励员工的大智慧

    当前,几乎所有的零售企业都在面临着租金成本急剧上涨、人工成本迅速上升的严峻挑战,原本粗放式扩张之路在这两只拦路虎的拦截下变得死路一条,企业唯有通过精细化管理之路跨越这两只拦路虎,才可能进入新的通途。对于租金上涨,不少企业都想出了如何在更小的空间内实现过去同等的功能、如何实现租金转嫁让自己零租金经营、进入社区超市业态以便降低租金比率等等办法来应对租金上涨对企业利润的侵蚀。至于如何降低人工成本,很多企

    2015-10-20 admin 2

  • 零售之道与术:未来中国零售业超越和蜕变之路

    中国本土零售业最具号召力的培训专家及资深零售管理专家,联商网知名博主胡春才作品首次出 版,他将稻盛和夫经营理念融入零售业经营管理当中,阐述了零售经营的道与术。零售企业的核心竞争力是什么?中国本土的零售企业在面对日益激烈的竞争时,最应该注重的是什么?本书《零售之道与术》的作者胡春才是中国零售业界资深的培训师,经他指导培训的零售企业和超市遍布全国。基于十多年来精专于零售行业的理论探索、管理实践与培训

    2020-10-26 admin 21

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