▲项目框架
◆ 项目参加人员：华联标准超市选派20名店长，皆为该公司门店骨干，老中青皆有
◆ 项目周期：三个月（2009.10-12）
◆ 项目内容：培训共分为九大块
◇ 店长如何培养良好的心态
◇ 店长的七个工作习惯和工作习惯的方法
◇ 店长如何培养自身的领导魅力
◇ 店长的沟通与激励的技巧
◇ 店长如何实现有效的时间管理
◇ 门店商品结构调整的方法和技巧
◇ 门店如何提高销售业绩的方法
◇ 店长巡视市场的方法和技巧
◇ 门店经营分析和表达的方法和技巧
◆ 项目实施方法：
◇ 注重与学员间的互动以及学员相互间的互动，激发其主动学习的欲望
◇ 将游戏、讨论、辩论、老师讲解四者有效结合，促成学员更深层地理解学习点的内容
◇ 采用课前调研与课后跟踪的方式，督促学员将学习点落地