项目框架
项目参加人员：徽商红府超市全体店长及储备店长
项目周期：六个月（2010年7-12月）
项目主题：卓越店长训练营
项目内容：店长训练营培训目标
Ø 情商和领导管理能力的培养：
1、领悟如何培养良好的心态
2、掌握培养良好的职业习惯和工作习惯的方法
3、理解和掌握如何培养自身的领导魅力
4、掌握沟通与激励的技巧
5、掌握实现有效的时间管理的方法
6、提高门店团队建设的能力
Ø 业务管理能力的培养：
7、理解和掌握门店商品结构调整的方法和技巧
8、掌握门店如何提高销售业绩的方法
9、掌握店长巡视市场的方法和技巧
10、掌握门店经营分析和表达的方法和技巧
11、掌握做好生鲜经营的方法与技巧
12、掌握门店提高商品周转的方法与技巧
n 项目实施方法：
Ø 遵循A-S-K原理（即态度、技能、知识三个层面），多从思维态度与技能层面对学员进行启发诱导
Ø 培训师提供思维框架，然后通过游戏、讨论、辩论、观点分享等等方式引导学员互动，把学员的学习能量充分调动起来
Ø 利用案例、情景模拟等方式让学员进入准实操的状态，让学习与实践结合更加紧密
Ø 利用知识点执行计划督促学员温故而知新，及时消化课堂中所学到的内容
Ø 全班共36人，分成6组，围坐成可以充分交流的圆桌状，在交流分享中互相启迪
Ø 本培训的最突出的特点是培训前有周到的需求调研，每次培训后有针对性的辅导，确保每一位学员能够很好地消化吸收所学到的内容
项目效果
Ø 课堂效果：采用匿名评估，学员的满意度在98%以上，非常满意率在60%以上
Ø 有20多名学员在总结时表示，胡老师的培训是他们参加的所有培训中给他们影响最大的，给予他们人生启迪最多的
Ø 36名学员中，至2013年9月，已有3名学员走向营运总监、营运部经理、安徽乐城超市旗舰店店长等岗位，红府超市在2011-2012年新开门店的店长基本都是从这个训练营的储备干部中走出来的，这些新店长上岗以后的表现都非常优秀
Ø 培训后近一年的跟踪中，大家普遍反映：所学的东西很有用，对他们的启发和帮助很大