2014年4月至2014年12月由于第一期的店长训练营取得了非常不错的成效，在客户的邀请下，我们进行了第二期的卓越店长训练营，培训了公司剩余的全部店长及2013年下半年以来新开门店的店长，共计约50多人。
本次培训我们分正式学员和储备学员，正式学员约36名，全部都是现任店长，而储备学员约20名，是那些有培养前途的店助及新提拔上来当店长的代店长
·整个训练营共计6个月，每个月集中培训两天，一天是心态和领导管理能力，另一天是业务技能，然后是现场去门店调研跟踪8-10天，建立店长班的微信群，每天进行计划总结的分享，项目经理进行跟进与点评
·心态和领导能力部分包括：心态培养与潜能激发、卓越店长的八个职业素养、领导能力培养、沟通及激励的技巧和方法、时间管理、团队建设；
·业务技能部分包括：门店如何提升销售、生鲜经营管理的技巧和方法、食品经营管理、非食品经营与管理、商圈调研与会员制管理、门店促销管理、门店现场管理、门店人员管理、门店如何进行经营分析；
·每月店长们进行目标承诺，如果达不到目标将要惩罚自己，只做精神方面的处罚，不扣钱；
·在店长训练营的同时，我们还进行了采购训练营的培训，即培训现有采购人员的数据分析意识能力及方法、采购的谈判能力、采购们的品类管理的方法。