合肥便利生活新标杆——尚益咨询启动安徽来购连锁咨询项目,助来购便利迎来发展新台阶!

     来购便利,是目前安徽连锁便利店行业内一支迅速崛起的新生力量,近几年,不断加快的生活节奏已经是不可逆转的趋势,尤其是对年轻人而言,“快”生活、购物已经成为年轻人生活中不可缺少的一部分。来购的出现,为广大都市人群提供了更为便利的消费环境,其时尚、便利、快捷的特性更是吸引住了合肥市年轻人的眼球。


     走进来购,店员热情亲切的问候语让人倍感舒适。在店内,贴心便利的服务随处可见:早餐有热气腾腾的面点、包子和豆浆;中午和晚上有新鲜多样的便当、捞面;全天侯的关东煮、烤肠和玉米棒更是香气扑鼻。来购便利还为顾客提供了休闲吧台区,提供免费WIFI以及手机加油站等便民设施,白领们在紧张的工作之余可以在这样一家小店里放松自己,实在是非常棒的购物体验。

温暖传递,为环卫工人提供免费热饮、包子


舒适的休闲吧台区,特意为顾客开辟了心愿墙板块


丰富多样的即食品,规范干净的卫生标准


     来购便利带给人们的感觉,便是它充满着朝气与活力,来购如此,来购的员工也是如此。来购如此迅速的发展与它拥有一支年轻、强大的员工队伍是分不开的。

     来购的员工团队素质之高在业内是比较少见的,就店长而言,绝大多数的店长都为本科或大专学历,其中不乏有名牌大学毕业的店长。除此之外,管理层人员都拥有着丰富的从业经验,且大多数都是来自各大连锁便利企业的优秀人才,每个人都为来购带来了优秀企业的先进理念,为来购的发展打下了坚实的基础,避免了一个年轻企业在成长过程中要走的诸多弯路。

2015年,对于来购来说是非常关键的一年。目前,来购连锁正在积极筹划公司上市以及调整经营方向等诸多事宜。机遇与挑战是并存的,要想抓住这一千载难逢的机遇,就必须做好应对挑战的准备工作。201411月,来购连锁董事长带领考察团队来到上海尚益咨询公司,来购连锁董事长马董对我们尚益咨询的培训模式很感兴趣,经过双方的多次洽谈后,我们尚益咨询与合肥来购连锁签订了合作协议。

    20141222日,尚益咨询总经理胡春才老师与助理来到合肥来购总部,第一次近距离地接触到这家年轻的企业。

    12月24-12月25日,我们对采购人员进行优化商品结构及如何进行销售及品类分析的培训,老师边培训边现场辅导,确保每位采购都能够将所培训的方法最终落地。

1223-1226日,在此期间内,我们对来购的店长、督导、采购及中高层管理人员进行了访谈调研,进一步地了解来购。我们发现来购其实是一个存放着诸多绝世武功秘笈的地方,它汇聚着seven-elven、罗森、苏果等便利店行业内优秀企业的智慧和经验,这是来购便利的独特优势之所在,但由它所产生的压力与挑战也随之而来。

    如何有机地将众人智慧糅合在一起,形成一个属于来购连锁的统一标准,避免来自不同系统的体制和经验之间产生的冲突,充分挖掘出这支队伍的最强战斗力,这是目前来购需要抓紧时间突破的问题。

    那么,如何让来购目前还比较零散的个人经验凝聚成一个极具向心力的体系?在内部还没有形成统一标准的情况下,如果外来咨询团队还要再另外推行一套标准,大家的接受能力和适应程度必定会大打折扣,对任何公司而言,最好的标准应该是最适合自身实际情况的,因此,我们尚益咨询通过集来购众人之所长,汇众人之所智,帮助、引导来购内部梳理各个环节,在来购目前零散、还未成形的基础上建立一套适用于来购的体系和制度。

    1227日,我们召集了来购公司的中高层管理干部进行生发智慧研讨会,讨论目前影响来购连锁运营的关键因素有哪些,从中我们筛选出5个最关键因素,并进一步针对这5大因素设定5个项目,每个项目均由采购、营运督导、总部管理人员等构成,大家再来进一步探讨其细分的影响因素,并针对这些因素制定相应的解决对策,然后最终落地为项目的实施计划。


头脑风暴研讨会现场,智慧火花的碰撞


    我们尚益咨询秉持着为客户创造卓越新增价值的宗旨,力求为客户带来最大化效益和全方位的提升。在梳理公司总部的同时,尚益咨询沈老师对来购的每一家门店进行了细致的巡店和指导,针对每一家门店目前出现的问题给出了相应的建议,提出了具体的改进措施,我们将紧盯每一项工作的落实进度,保证培训有效落地。

    此次为期10天的培训过程得到了来购高层领导的一致认可,在来购中高层生发智慧研讨会上,马董事长发言要求来购全体学员积极配合完成老师布置的任务。尚益咨询必将不遗余力,与大家一起为实现“让来购成为人们幸福生活的一部分”的目标而共同努力!



返回列表