训练营带给企业的变化:

  • 新乐超市的李玲董事长和马元总经理对我们的培训咨询非常认同,他们认为我们有别于其他咨询公司的就是我们的培训有跟进,是可落地的,我们的咨询有带动作用,不只是我们来简单地帮他们解决问题了,我们更帮他们培养了人才,更留下了非常好的管理方法,比较突出的一点就是在我们的影响下,新乐超市的管理团队的数字化管理的意识已经大大地加强了;
  • 新乐超市的店长们的执行力非常强,在我们公司离开一年以后,我们倡导的店长每天写计划总结的习惯在该企业牢牢地扎下根了,甚至是在年三十那么忙的时刻,这些店长们也没有忘记每天给自己进行有效率的计划和总结,计划总结在店长们的心目中已经象吃饭睡觉那么自然了,尽管要完成这些工作是相当累的,在不熟练的时候,他们每天要花一个半小时、甚至是2个小时来完成这件非常非常有价值的工作,因为管理就是计划-执行-检查-总结,你抓住了计划与总结,管理也就不可能落空了
  • 在我们内部项目制的影响带动下,新乐管理团队的项目攻关能力已经大大地加强了,2014年他们同店同比增长达到两位数,2015年他们同店同比增长仍然达到两位数,这是非常了不起的提升,因为行业内普遍都是不足5个百分点的增长,甚至有很多企业都是负增长的