2013年6月至2013年12月我们帮助重庆凤梧超市培训了首批店长,也就是第一期卓越店长训练营,这一期是从该公司约60家门店店长中选拔了30位店长,是通过笔试和面试两种方式两道程序来选拔的。


  • 整个训练营共计6个月,每个月集中培训两天,一天是心态和领导管理能力,另一天是业务技能,然后是现场去门店调研跟踪3-4天
  • 心态和领导能力部分包括:心态培养、卓越店长的八个职业素养、领导能力培养、沟通及激励的技巧和方法、时间管理、团队建设;
  • 业务技能部分包括:门店如何提升销售、生鲜经营管理的技巧和方法、食品经营管理、非食品经营与管理、商圈调研与会员制管理、门店促销管理、门店现场管理、门店人员管理、门店如何进行经营分析;
  • 对店长实行优胜劣汰,每个阶段淘汰一位店长,让后备店长补上,极大的加强了店长的危机意识,增强了店长的责任感;