▲项目框架


◆ 项目参加人员:浙江沃尔玛杭州东新店全体管理人员
◆ 项目周期:一天(2010年7月)
◆ 项目内容:门店管理团队的团队建设
◆ 项目实施方法: 
 ◇ 注重与学员间的互动以及学员相互间的互动,激发其主动学习的欲望
 ◇ 将游戏、讨论、辩论、老师讲解四者有效结合,促成学员更深层地理解学习点的内容