▲项目框架



◆ 项目参加人员:华联标准超市选派20名店长,皆为该公司门店骨干,老中青皆有

◆ 项目周期:三个月(2009.10-12)
◆ 项目内容:培训共分为九大块
 ◇ 店长如何培养良好的心态
 ◇ 店长的七个工作习惯和工作习惯的方法
 ◇ 店长如何培养自身的领导魅力
 ◇ 店长的沟通与激励的技巧
 ◇ 店长如何实现有效的时间管理
 ◇ 门店商品结构调整的方法和技巧
 ◇ 门店如何提高销售业绩的方法
 ◇ 店长巡视市场的方法和技巧
 ◇ 门店经营分析和表达的方法和技巧
◆ 项目实施方法: 
 ◇ 注重与学员间的互动以及学员相互间的互动,激发其主动学习的欲望
 ◇ 将游戏、讨论、辩论、老师讲解四者有效结合,促成学员更深层地理解学习点的内容
 ◇ 采用课前调研与课后跟踪的方式,督促学员将学习点落地